“根据中国人民银行2012年6月末发布的信息，全国发行的银行卡达32.25亿张，其中，借记卡发卡量为29.23亿张，信用卡发卡量为3.02亿张。按照13亿人口计算，每人有近3张银行卡。”以上这些数据往往成为基于POS机做O2O前景光明的证据。实际情况不会如数据显示的那样乐观，中国银联在2008年有过统计，中国“活跃” 银行卡约占银行卡数量的10%，银行卡休眠状况非常严重，也就是说中国真正活跃的银行卡只有3亿多张。和美国等西方国家不同，中国居民在外出消费时更多是使用现金，刷卡消费对于大部分人来说不是强需求。这样，基于POS机去打造O2O闭环的群众基础并不十分牢靠。
而从POS机的数量和分布来看，目前中国POS机数量在600万台左右，绝对数量不小，但和中国商户总数相比，则占比不大；由于存在一定门槛，大量小商户并没有去申请或本身无资格申请POS机，这批数量更为庞大的商户也就和POS机闭环无缘。而且，从POS的商户类型来看，线下实物零售商户居多，而O2O是更侧重于服务类商户拥有POS机的是少数。目前，各种基于POS机打造闭环大多集中在餐饮领域，其它行业涉足非常浅。
银联POS
银联POS机占了中国POS机数量的绝大多数，而银联作为国家金融机构，本身较为强势，而且银联在各省市的机构又保持着一定的相对独立性。对大部分线上O2O企业来说，它们去和银联谈判时很难有议价能力，而且即便和某地的银联谈下了合作，一旦要想把业务拓展至其它地方，往往还需要和当地的银联同样去谈合作。
主流的POS机默认不支持所谓的闭环或后消费营销推广，O2O企业需要对现有的POS进行改造或升级。要想对银联POS机进行升级，O2O企业需要和每个省市的银联机构进行谈判，而升级的费用又特别高。在未来盈利前景不明朗的情况下，企业就需要提取投入大量的成本，风险较大。机合作门槛高，升级成本大
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